为落实医院运营管理座谈会会议精神，8月4日上午，我院在南桥寺院部行政楼四楼会议室召开医院运营管理工作落实布置会，会议由副院长段绪坤主持，院长左国庆到会督导并提工作要求。绩效办、财务处、医务处、护理部、信息中心等职能处室中干及骨干人员十余人参会。
会上，各职能处（科）室分别就开放床位调研情况、病床使用率、过渡病房政策、门诊收治住院工作量、早癌筛查工作情况等进行了汇报和讨论。
段副院长强调，常态化疫情防控形势下，医院运营管理委员会委员各司其职，加强运营管理，提升资源利用效率，助力临床科室运营发展，推动医院高质量发展。运营管理办公室要发挥运营管理指导作用，以资源配置及使用效益、绩效考核为导向，建立健全运营管理体系，形成运营数据周报、月报、季报、年报制度，不断提升运营管理的效率。运营管理科要切实保证各项具体措施任务有效落实。
左院长提出了三点要求：一是优化资源配置，动态调整科室床位，建立“全院一张床”管理机制；二是常态化疫情防控形势下，科学管理过渡病房；三是充分发挥绩效激励作用，提高临床积极性，提升资源利用效率。
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