2017年4月以来，“医联体”专家组一行在张亚冰同志及分院领导团队的领导下，根据分院实际情况和医联体建设要求，继续医院技术指导，并强化医疗质量与安全管理。张亚冰同志协助分院领导团队进一步推行现代化医院管理理念，强化医院管理措施。
一、继续推进学习型医院建设。一是对制定下发的《丰都县中医院学习型文化建设及“日学”、“周学”、“月学”、“季学”活动实施方案》进一步强化落实，各个科室根据自己的具体情况制订本科室学习计划，将医院的政策落实到位，让科室每人都参与周学讲课；二是进一步强化学习急诊急救知识，专家组成员樊艺、陈莹璐、翁栩在张亚冰同志的统一安排下，分别作了“2016版脓毒血症指南解毒”、“中医特色技术-挂线疗法治疗高位复杂性肛瘘”、“眩晕诊治进展”、“躯体形式障碍新进展”专题讲座，临床200余名医务人员参加了讲座，通过授课进一步加深了临床医务人员对疾病的认识，提高了医务人员对危急患者的处置能力。
二、进一步加强并落实医疗质量安全。张亚冰同志组织医务科、护理部、院感科等职能科室开展全院五一劳动节节前医疗安全管理和风险防范专项督导，重点对交接班制度、危急值管理、病历书写制度、查房制度等核心制度落实情况进行督导检查。组织全院中干节前召开医疗安全质量管理控制大会，张亚冰同志在会上分析了现阶段在医疗质量环节控制和18项核心制度落实上存在的问题及原因，提出以落实核心制度、强化医疗不良事件管理为抓手，落实提升医疗服务质量具体措施，提高了全院人员医疗安全及风险意识，严控医疗质量，防范医疗风险。制定下发了《丰都中医院2017年医疗质量管理办法》，重点强化了科室医疗质量与安全小组的质检管理，并形成了常态质量检查和院级质控检查相结合的质量和安全检查模式。
三、继续推行疑难危重病例讨论和多学科联合会诊制度。张亚冰同志带领专家组成员于2017年4月18日在骨二科组织了老年患者术前讨论。急诊科樊艺同志、内三科翁栩同志、外二科陈莹璐同志积极发表意见，规范讨论形式及内容，确定手术、麻醉方案及术中、术后危急情况抢救预案，保障患者手术顺利施行。
四、合理配置科室，优化医疗资源。张亚冰同志向分院领导成员在涉及医院薪酬分配、人员管理、科室调整等方面提出了改进意见，推行现代化医院管理理念，进一步挖掘潜力，增强员工劳动积极性。针对胃镜室设备老化、人员积极性不高、门诊管理缺乏科室人员及技术支撑的情况，协调相关科室，纳入消化内科管理，既提高了消化内科诊疗水平，又增强了胃镜室的技术支撑，达到医院、科室双赢。将介入导管室纳入心内科管理，给予绩效分配上倾斜，进一步提高了介入导管室的管理水平，增强心内科介入检查及治疗的积极性。充分利用医联体平台和医院现有资源，利用中医药优势，积极开拓新的医疗资源，策划新成立骨科传统治疗病区、肛肠科病区、肿瘤科病区。
五、顺应医疗形势，充分发挥中医药特色优势。根据新医改要求，结合医院具体情况，对药占比制定了新要求，全年全院药占比降至35%以下，并出台相关配套奖惩措施。对中医药特色指标开展监测与考核。对中医非药物治疗、中药饮片使用和中药制剂使用制定和下发了严格的管理制度和绩效管理办法，从管理层面充分引导职工学习中医、热爱中医和使用中医。
六、积极参与医疗扶贫行动。张亚冰同志陪同医院扶贫小组深入丰都边远贫困乡镇，送医下乡，缓解边远贫困群众就医难、看病难及因病返贫情况，联系有病困难群众到医院免费就医，充分体现了公立医院的公益性。
（张亚冰 供稿）
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